2002年，中国建材年销售额只有20多亿元，2003年7月，宋志平在中国建材年销售额目标为50亿元的情况下，在一次培训管理会议上提出：“作为国家级产业集团，现在我们的规模还太小，集团营业额首先必须达到100亿元，如果做不到就难以生存。

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29．创新做得再好也不能替代管理。

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三家公司各自带着一部分原始基因，在同一个市场里争夺继承权。

⋯⋯我们思考战略时受多方面影响,既受控股方影响，也受投资人影响；既受当期效益影响，也受未来发展目标影响。

按照合并报表和内部交易抵消的原则，如果阳光的新能源投资开发业务没有对外形成收入（或确定买方）之前，该业务对内采购的逆变器和储能系统的交易就需要抵消；但在阳光实际的商业逻辑和收入确认方式上，电站项目对应成立的子公司已经与买方签订协议、子公司转入金融资产科目核算、阳光以建造合同的身份采用投入法分期确认收入、并将相关成本计入合同履约成本中，就意味着对应的新能源投资开发业务已经形成对外收入，那么，内部采购的逆变器和储能系统的收入将计入到阳光电力电子转换设备业务和储能系统业务的主营收入中。

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距离WAIC（世界人工智能大会）正式开馆还有一小时，距场馆一公里的路已经堵死了，车流和人群里混着参展商、媒体，和更多从全国乃至全球飞来的人；“WAIC可约”成了大家集体更新的微信签名。

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这个原则早已融入公司的操作系统。

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但一些确定性的事情，可以用工作流来做，不需要反复消耗Token。

过去只停留在写代码、做技术实现的人，价值会越来越被压缩。

茶饮侧的尝试更分散：蜜雪冰城部分门店试点现磨咖啡，沪上阿姨用 “沪咖” 切入咖啡，茶百道曾做过独立咖啡子品牌 “咖灰”，后又转向在部分主品牌门店试点咖啡产品；古茗则在大量主品牌门店铺设咖啡设备、上新咖啡产品。

9、【今日信息】中卫上百个岗位紧急招聘中…7月14日

最早在麦当劳，从门店的兼职员工一路升迁，一做就是19年；之后到汉堡王，10余年间参与并推动后者门店数由68家扩张到1500家；并在2020年成为汉堡王中国区CEO——也是首位晋升到这个位置的本土高管。

为什么会发明这个概念？这和他们的产品有关——给美国中央情报局提供软件，他们必须到河对面去。

10、受台风“红霞”影响，广东省内铁路将全线停运

他拍视频从不藏着掖着，巡店看到哪儿不对劲，直接举手机记录，实在忍不了的，还会当场骂人，这些也都被他发到了网上。

由于产品无法脱离门店独立销售，因此全球化的核心在于找到适合的市场，并实现门店模型、供应链体系和加盟体系的跨区域复制。

1、世界杯结束了，场下的争夺却越来越离谱......

这意味着阳光通过这两个环节捕捉到的价值，已在相当程度上超越了传统意义上的组件龙头企业，这种 “双核心环节” 布局，使其在产业链中的地位比单一组件供应商更为稳固，也使其更有能力分享光储产业规模扩张与价值重构带来的红利。

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晚点：你从什么时候开始有这种 “从零到一” 的创业者心态的？ 潘飞：我做每一件事都这么想。清华北大2026录取分数线揭晓：清华655分，北大657分，为提前批次启蒙运动带来了科学理性，也奠定了现代生活的基础。

4、为何越来越多人嫌弃“指纹锁”鸡肋？听听过来人说说心里话：现实！

因此，中国一定会出现自己的 NeoLab。

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每家工厂守着自己那道工序吃饭，几乎没有谁能把整条产业链串起来。

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微博、小红书、B站……所有玩家社区瞬间被点燃，愤怒席卷而来——他们不是反对新角色本身，而是讨厌这种被通知、被安排的感觉。

“早期的客户都是靠我们刷脸。

陈建宇表示，每条技术线上，星动纪元都是行业里最早开始的公司之一，如2022年开始做双足运控，2023年开始研发灵巧手，在本体层面最早定义了准直驱的方式；AI大模型出来后，星动纪元立刻跳过分层架构，直接转向VLA架构和端到端模型；Sora一出来又马上投入世界模型。

7、殖民渊源+世界杯旧怨！法国摩洛哥再战，战术博弈定四强归属

真正决定一个品牌能否全球化的，其实不是它属于哪个行业，而是它能否跨文化成立。

《中国企业家》见习记者 林秋艺 记者 王怡洁 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜中企图库 7月10日~7月11日，由《中国企业家》杂志社主办的“2026《中国企业家》未来之星年会”在广州海珠举行。

8、持续增强新兴产业发展确定性

4.有些技术路径是实验室里或者创业者认为可能的好路线，但如果经常与用户互动，就会捕捉到这些未必是用户真正需要的技术，反方向走反而可能找到更好的路。

企业要根据自己的战略目标，在通晓全局的基础上，为目标设定边界，获取一定的资源，选择适合自己的市场空间。

11．创新离不开资本市场。

15．一个好企业一定会兼备领导者与管理者。